第200章（第1页）

理学考前背诵资料

12耶鲁专升本老牌子更专业

者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来

行使的。

6。职权分为直线职权、参谋职权和职能职权三种类型。

7。组织中存在两类管理人员：直线管理人员和参谋人员。

8。直线管理人员是指位于组织纵向层级中特定职位的管

理者，拥有直线职权。

9。参谋人员是指从专业的角度为特定层级的管理者提供

咨询、建议的管理者。

10。直线部门存在的必要性来自管理幅度的限制，参谋的

设置是为了弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局

限性。

11。集权是指决策权在组织高层的一种权力系统。

12。集权意味着权力集中到较高的管理层次；分权则表示

职权分散到整个组织中。

13。授权是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定

的监督之下，有相当的自主权、行动权。

14。一般来说，集权与分权的程度，常常依据各管理层次

拥有的决策权的情况来确定。

15。按集权与分权的程度不同，可分成两种领导方式专升本管理学考前背诵资料

耶鲁专升本老牌子更专业11

23。市场链通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、

索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称“两索一

跳”。

24。在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻

关项目的是矩阵制结构的基本特征。

25。组织结构设计包括纵向设计和横向设计。

26。事业部制组织被成为M型组织，受到多元化大企业

的推崇。

27。例外管理为事业部制奠定了基础。

28。影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的工

作内容和性质、工作能力、工作环境与环境、成员

的差异性。

29。把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务

或产品大类归于一个部门属于产品部门化。